إدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ (ﺗﺄﺳﻴﺲ)

دراسة وضع المنشأة

• نعرف عدد الموظفين الحاليين.

• أنواع الوظائف.

• الهيكل التنظيمي.

• السياسات والإجراءات الموجودة.

وضع الهيكل التنظيمي للموارد البشرية

• نحدد الأقسام:
  📌 التوظيف
  📌 التدريب والتطوير
  📌 الرواتب والمزايا
  📌 علاقات الموظفين
  📌 التقييم والأداء

بناء السياسات واللوائح

• إعداد دليل الموظف.

• تحديد سياسات الحضور والانصراف.

• قواعد الإجازات.

• نظام الجزاءات والمكافآت.

• لوائح التوظيف والفصل.

تصميم نماذج الموارد البشرية

مثل:

• نموذج طلب إجازة.

• نموذج مباشرة عمل.

• تقييم أداء.

• طلب سلفة.

• طلب تدريب.

إعداد نظام الرواتب والمزايا

• تحديد هيكل الرواتب.

• وضع بدلات.

• مزايا الموظفين.

• طريقة احتساب الإجازات ونهاية الخدمة.

 إطلاق نظام التوظيف

• تحديد طرق الاستقطاب (إعلانات – لينكد إن – معارض وظيفية…)

• إعداد آلية المقابلات.

• توقيع العقود.

• استقبال الموظفين الجدد.

وضع خطط التدريب والتطوير

• تحديد احتياجات الموظفين.

• تجهيز برامج تطوير.

• قياس أثر التدريب.

إطلاق نظام تقييم الأداء

• تحديد معايير الأداء.

• آلية التقييم (ربع سنوي / سنوي).

• ربطه بالمكافآت والترقيات.

آخر خطوة: التحسين والتطوير المستمر

بعد التشغيل، نبدأ نقيّم ونسوّي تحسينات بناءً على التغذية الراجعة من الموظفين والمدراء.